二、系统构架

1、《普捷工程项目管理系统》系统的管理层面

《普捷工程项目管理系统》系统的管理分为三个管理层面：业主；业主代表；外延单位。以电网基本建设为例，业主为电力集团公司，业主代表为各地的供电分公司，外延单位为承接工程项目设计的设计单位、承接工程项目施工的施工单位、承接工程项目监理工作的监理单位。

2、《普捷工程项目管理系统》系统由五个子系统组成

（1）集团公司子系统

集团公司子系统供业主管理层面使用，可以对全集团在建的所有项目进行管理。集团公司主要负责工程项目的立项、建立项目的整体计划、确定工程项目的里程碑进度、审查工程初步设计、汇总和整理项目建设单位上报的工程数据、掌握工程整体概况信息，处理工程进展中出现的重大问题、重大设计变更情况等。

（2）建设单位子系统

建设单位子系统供业主代表管理层面使用。建设单位是工程建设的管理单位，对项目进行直接管理，在整个管理系统中起着非常重要的作用。项目建设单位负责工程的具体运作，根据集团公司的要求，制定较为详细的工作计划，向集团公司上报工程进度、投资、质量、安全等数据。根据合同关系，对监理、施工、设计单位进行管理。办理工程项目的有关事项，对工程出现的重大问题及时上报集团公司等。

（3）监理单位子系统

监理单位子系统属于外延单位管理层面。监理单位根据合同关系，对项目建设单位负责。主要根据监理合同中建设单位的授权范围，负责工程建设监理，控制工程的进度、投资、质量等，根据建设单位的进度计划，审核施工单位上报的施工计划，定期审核施工单位上报的进度数据；审核施工单位上报的完成工程量及要求拨付进度款等数据、审核施工单位的质量预控措施、进行施工过程质量控制并将核实过的数据上报建设单位。

（4）施工单位子系统

施工单位子系统属于外延单位管理层面。根据合同关系，施工单位负责工程的具体施工，向建设单位负责，接受监理单位的监理。主要负责工程施工、根据建设单位的要求，编制工程施工计划、定期上报监理单位工程施工进度数据、向监理单位反映工程中存在的问题、向监理单位申报质量预控措施、申报工程量、上报工程投资完成情况、申报进度款、上报工程质量评定情况、安全情况等。

（5）设计单位子系统

设计单位子系统属于外延单位管理层面。设计单位与建设单位是合同关系，负责工程的具体设计工作，系统支持有监理和无监理的两种运行方式。主要负责工程的初设、施工图设计，并处理施工图交接与工程施工过程中的设计变更。

3、《普捷工程项目管理系统》的管理结构

在一个《普捷工程项目管理系统》管理实例中，集团公司子系统只有一个，可以管理多个建设单位子系统，每个建设单位子系统可以连接多个监理、施工、设计子系统。在《普捷工程项目管理系统》应用中，集团公司子系统与多个建设单位子系统同属一个 WAN网，他们之间有高速的链路；而外延单位与集团公司和建设单位不在同一个网络中，采用其他的接入方式。

《普捷工程项目管理系统》管理结构示意图

4、外延单位接入方式

《普捷工程项目管理系统》网络结构示意图