三、系统管理的范围

工程项目的建设是一个系统工程，包括了从选题、论证到资源配置，以及交付物转移等一系列过程。企业作为业主管理的工程项目建设，是在企业价值链内运作的一个过程，需要遵循企业运作的基本准则。《普捷工程项目管理系统》作为一个业主工程项目管理系统，需要在企业管理的框架下运行、需要按项目管理的规律运行，这是《普捷工程项目管理系统》作为业主项目管理软件的一个重要特征。

从企业项目管理整体结构示意图中看出，《普捷工程项目管理系统》按照企业的整体发展规划，从项目的前期工作开始，到项目的验收交接结束。在系统的管理范围中，资源的计划和管理，包括资金资源、人力资源、物资资源，需要与企业资源计划管理系统协同工作。项目设备物资的采购要融入企业采购供应链管理。项目完成后还需要向档案管理和资产管理系统提交项目数据。