四、系统的管理模式

1、以项目为主体以合同为纽带的管理模式

国际流行的项目管理是以合同为中心的管理方式。考虑到中国的国情及集团业主参与分级项目建设的特点，我们提出了 “以项目为主体以合同为纽带”的系统设计思想。这一设计思想既解决了两级业主以项目为中心协同工作，也很好地解决了业主参与外延单位管理的问题。

《普捷工程项目管理系统》在对项目进行管理的过程中，两级业主的管理是系统的内聚，他们之间是上下级关系。施工、设计、监理单位是系统的外延，他们与业主是合同关系。如果说以项目为主体解决了内聚的管理单元划分，那么合同为纽带解决了管理主体与外延的关联问题。

2、虚拟项目团队矩阵管理模式

基本建设主管部门是企业的一个职能部门，同时参与工程建设管理的还有财务、规划、物资等职能部门。在企业的工程项目管理中，要建立每个项目的项目实体团队是很困难的。网络时代的到来给新的管理模式提供了手段上的支持。 《普捷工程项目管理系统》以项目为主体，对每一个项目建立“项目主管”、“项目专责”、“职能部门专责”及“外延单位”为主体的虚拟项目管理团队。业主相关职能部门和外延单位都有相应的人员或小组通过虚拟项目管理团队参与项目管理，以充分发挥项目管理方式的纵向管理优势。我们称这种多级纵横协同工作的管理模式为“虚拟项目团队矩阵管理模式”。

“虚拟项目团队矩阵管理模式”既解决了横向职能管理和纵向项目管理的协调问题，又解决了业主分级的实际问题。

3、业主工程项目管理的外延管理

项目管理与工程项目管理的不同之处在于后者必须有完成固定资产投资的监理、施工和设计单位参与。在工程项目建设中，管理者与监理、施工和设计单位是合同关系，是系统管理的外延。

企业的工程项目管理中，难度最大的是对承建单位的管理，监理、施工、设计单位依据合同参与企业的工程项目，这些工程建设的外延单位分散在各个工地，即不是企业的管理范围但还要对其进行管理。无论是提出对外延单位的管理模式，还是构建管理的平台都是比较困难的。

《普捷工程项目管理系统》利用科学技术的发展和新的管理理念实现了对外延 单位的管理和构建了外延单位管理网络平台。这个管理平台大大提高了业主对外延单位的管理能力和提高了工程建设的透明度，同时提高了管理效率和管理的科学性。